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现代煤矿企业材料成本管理的现状与对策探讨中国期刊网 由于煤矿生产首要关注安全问题，必须深入分析安全投入和成本的关联性，优化完善安全投入的保障机制，以此降低恶性事故率。 由于恶性事故的危害性比较大，对材料成本的影煤矿材料成本管理探析 摘要：当前，煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重，导致煤炭企业运营 成性能特点
由于煤矿生产首要关注安全问题，必须深入分析安全投入和成本的关联性，优化完善安全投入的保障机制，以此降低恶性事故率。 由于恶性事故的危害性比较大，对材料成本的影煤矿材料成本管理探析 摘要：当前，煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重，导致煤炭企业运营 成本居高不下，影响了煤炭企业的发展。 加强材料成本管煤矿材料成本管理探析 MBA智库文档
08:37 煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理 材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大二、煤炭企业原煤生产成本的主要影响因素 煤炭工业是采掘工业 ，煤炭生产过程是把埋藏在 地下的煤炭资源开采或剥离，实现场地的转移 。 煤炭 生产的这种特殊性决定了煤炭生煤炭企业原煤生产成本影响因素探析 MBA智库文档
影响煤炭生产成本的主要因素有以下几个方面： 一是，矿区地理位置不同，运输成本千差万别 。 我国煤炭产地集中在晋陕蒙新等地区，且大多数煤矿在大山深处、戈壁荒滩，交二、煤矿企业成本管理存在的问题1成本管理的意识较薄弱纵观煤矿企业的生产，很多煤矿企业往往将只看到产品成本的利益，认为降低成本就是要最大限度降低费用的发生，这煤矿企业成本管理存在的问题及对策分析 豆丁网
而煤炭作为最基础的能源材料，一旦价格上涨，对很多行业的影响都非常大，这个影响主要体现在几个方面。 第一、电价供应紧张 煤炭上涨影响最大的就是电力供应，因为目前我1，原材料库存过高，可能会全使资金占用量较大，对企业资金周转有影响，会造成资金周转不开 2、原材料库存过高，如果管理不善，增加库存成本。 同时因存放时间过久可能原材料库存过高对企业的影响有哪些百度知道
提供试析降低煤矿材料成本的主要对策论文文档免费下载，摘要:试析降低海石湾煤矿材料成本的主要对策兰州资源环境职业技术学院袁峰论文关键词:煤海石湾煤矿材料成本主要对策论文摘要:一是价格下行，严重影响企业效益甚至是生存的压力，大部分煤炭企业成本倒挂，出现较严重的亏损。 而如果现金流再出现倒挂，企业生存将难以维系。 二是产能过剩，市场需求煤炭企业成本核算的关键 知乎
由于煤矿生产首要关注安全问题，必须深入分析安全投入和成本的关联性，优化完善安全投入的保障机制，以此降低恶性事故率。 由于恶性事故的危害性比较大，对材料成本的影响显著，所以必须协调好安全投入和经济效益的关系，确保整个生产安全投入的充足性，彻底消除危险隐患，确保生产安全。 按照事故分析可知，安全投入不到位是引发安全事故的重要因素。 26提二、煤炭企业原煤生产成本的主要影响因素 煤炭工业是采掘工业 ，煤炭生产过程是把埋藏在 地下的煤炭资源开采或剥离，实现场地的转移 。 煤炭 生产的这种特殊性决定了煤炭生产成本具有 自己的特 殊性，使得影响成本的因素众多，关系复杂。 1．资源与环境因素。 ①煤炭资源禀赋。 煤炭资源禀赋是指煤炭资源本 身所具有的特征，主要由煤炭资源的储量、煤质 、地 质煤炭企业原煤生产成本影响因素探析 MBA智库文档
二、煤矿企业成本管理存在的问题1成本管理的意识较薄弱纵观煤矿企业的生产，很多煤矿企业往往将只看到产品成本的利益，认为降低成本就是要最大限度降低费用的发生，这样盲目降低成本费用的发生，从而就无法保证产品的质量，助长了安全隐患，久而久之，就会造成安全事故的发生，反过来，还需要投入更高的成本。 2成本管理的方法较落后由于受各种因素的影一般来看，煤炭在生产过程中会受到成本核算系统、生产规模、技术水平和煤炭产业政策的影响（这会影响到成本构成中的期间费用、相关税费等），同时亦受到供求市场、矿井生命周期、组织条件和自然资源条件影响。 由于生产成本与煤炭出产各个环节相联系，吨煤成本变动幅度和弹性上存在较大差异。 以下对生产成本主要构成分别进行说明。 1)材料成本主要是指开采关于吨煤成本 你应该知道的事
环境成本 煤炭环境成本是指煤炭企业活动对煤炭矿区及周边环境造成的影响而采取为达到环境 目标支付的成本费用。 随着煤炭生产的深入，煤炭资源越来越少，引起地表塌陷、煤矸石堆 集、耕地被占用和破坏，造成周边耕地的劣化和空气污染等一系列环境问题。 正确科学地计 算煤炭环境成本，是合理补偿环境资源消耗的前提，煤炭环境成本是环境资源实现“再生产” 的一是价格下行，严重影响企业效益甚至是生存的压力，大部分煤炭企业成本倒挂，出现较严重的亏损。 而如果现金流再出现倒挂，企业生存将难以维系。 二是产能过剩，市场需求疲软，面临产品外销的压力。 “在煤炭价格下滑，去产能的大背景下，开源创收空间有限，降成本就显得更为直接有效，煤炭企业在价格持续低迷、成本刚性比重大的情况下，只有通过将成本维持煤炭企业成本核算的关键 知乎
1，原材料库存过高，可能会全使资金占用量较大，对企业资金周转有影响，会造成资金周转不开 2、原材料库存过高，如果管理不善，增加库存成本。 同时因存放时间过久可能会变质、短缺、造成不必要的财产损失 3、原材料库存过高，不便于月末盘点，尤其是不可准确计量的原材料，不仅仅盘点数据误差较大，同时也给月末盘点人员增加了一定的工作量 评论无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。 即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。 2是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。 外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因成本对企业的影响百度知道
12 煤价高涨是风险，而国内外价格倒挂或成机遇 对于制造业而言，煤炭价格上涨会引起电力成本和原材料成本上升，企业利润受侵蚀的风险增加。当前动力煤和焦煤价格都在上涨，动力煤用于发电、发热，焦煤用于炼钢。煤价上涨不利于高耗电的下游制造业的生产活动，一是煤电价格联动下，煤价只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。六个降低成本的方法降低成本的方法有哪些（企业降低成本的方法有哪些） | 高考吧号
2成本是煤矿企业生存的保障。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。 在煤矿企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。 如果煤矿企业的经济正处于萎缩阶段,降低成本对企业的继续生存更为重要豆丁网是面向全球的中文社会化阅读分享平台，拥有商业,教育,研究报告,行业资料,学术论文,认证考试,星座,心理学等数亿实用文档和书刊杂志。 频道 豆丁首页煤矿企业材料成本管理的问题及解决对策 豆丁网
二、煤炭企业原煤生产成本的主要影响因素煤炭工业是采掘工业，煤炭生产过程是把埋藏在地下的煤炭资源开采或剥离，实现场地的转移。 煤炭生产的这种特殊性决定了煤炭生产二、煤矿企业成本管理存在的问题1成本管理的意识较薄弱纵观煤矿企业的生产，很多煤矿企业往往将只看到产品成本的利益，认为降低成本就是要最大限度降低费用的发生，这样盲目降低成本费用的发生，从而就无法保证产品的质量，助长了安全隐患，久而久之，就会造成安全事故的发生，反过来，还需要投入更高的成本。 2成本管理的方法较落后由于受各种因素的影煤矿企业成本管理存在的问题及对策分析 豆丁网
一般来看，煤炭在生产过程中会受到成本核算系统、生产规模、技术水平和煤炭产业政策的影响（这会影响到成本构成中的期间费用、相关税费等），同时亦受到供求市场、矿井生命周期、组织条件和自然资源条件影响。 由于生产成本与煤炭出产各个环节相联系，吨煤成本变动幅度和弹性上存在较大差异。 以下对生产成本主要构成分别进行说明。 1)材料成本主要是指开采1）材料： 分为原料及主要材料、辅助材料，主要指为开采煤层而挖掘坑道的费用，如建材、木材、支护用品、劳保用品等。 2019年省级煤企中该项最高的为平煤神马，吨煤达522元；最低的为晋能集团，吨煤仅为157元；大部分企业在吨煤35元上下。 2）电费： 燃料与动力费的最大构成部分是电费，主要指为开采煤层而通电以照明、使用机械的电费。 2019年省级煤企薛定谔的吨煤成本新浪财经新浪网
12 煤价高涨是风险，而国内外价格倒挂或成机遇 对于制造业而言，煤炭价格上涨会引起电力成本和原材料成本上升，企业利润受侵蚀的风险增加。当前动力煤和焦煤价格都在上涨，动力煤用于发电、发热，焦煤用于炼钢。煤价上涨不利于高耗电的下游制造业的生产活动，一是煤电价格联动下，煤价制造业原材料成本占比20%以上的企业达4272%，经营状况对原材料价格变动也更为敏感。 调研结果显示，超五成（5102%）企业因原材料价格上涨，经营受到影响。 其中，认为原材料价格上涨导致企业利润下降的企业占比最高，为4210%；其次是资金紧张，占比为1482%,；采购不到原材料、减产停产的企业分别占到448%和131%。 图4制造业原材料成【观察】原材料价格上涨对小微企业的影响有多大？新闻频道
1企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 成本管理时企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。 目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立，二是指以电子技术为特征的变革，二者只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。六个降低成本的方法降低成本的方法有哪些（企业降低成本的方法有哪些） | 高考吧号
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