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第二十五条管理原则：1、研磨体采购必须根据生产需要，由生产车间于每年十月底提出次年的计划，包括材质、规格、数量报生产技术部和装备能源部。 2、研磨体进厂必须履行验收手续，各种材质的研磨体，必要时抽样化验其化学成分和物理性能检测。 3、研磨体必须按材质、规格分别入库保管。 4、研磨体筛选分级规定：35以上作φ40；φ34水泥粉磨站企业能源管理制度一、节能领导小组的主要职责 1、公司节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。 3水泥粉磨站能源管理制度|管理制度|水泥人人范文网版

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一，公司没有成立安全生产委员会，没有制定安全生产管理制度，不重视员工安全培训，对生产现场没有定期检查和整改，安全事故处理无章可循，随意性大，没有坚持三不放过原则，无警示和教育意义；二，没有制定设备管理制度，重点设备无事故预防措施，无责任人。设备维护润滑维修等全凭个人和管理人员的自觉，所有检修皆无计划性，大小设备事故一，加强资金管理，强化费用监督，减少资金占用，提高资金利用效果，做到收支平衡；为加强对资金的统一管理，规范运用，强化资金使用计划性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。 1将分散的资金归并到了公司的银行帐户上。 2 为进一步减少资金占用，提高资金利用率，重点对未达帐项，债权、债务，流动资金周转率等一些项目加大管理力度，浅谈水泥粉磨站管理百度文库

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