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致中小企业的一封信：企业管理包容的力量对公司 从这个角度说，做企业所需要的包容，指的是要尽量考虑到所有利益相关者的诉求，照顾所有相关者的利益，学会听取各种意见，接纳不同的声音。 这既需要企业家的管这是正确的事，是明智的事，也是历史对企业前所未有的呼唤。 这些积极推进性别平等、多元包容的公司的经营业绩也是相当出性能特点
从这个角度说，做企业所需要的包容，指的是要尽量考虑到所有利益相关者的诉求，照顾所有相关者的利益，学会听取各种意见，接纳不同的声音。 这既需要企业家的管这是正确的事，是明智的事，也是历史对企业前所未有的呼唤。 这些积极推进性别平等、多元包容的公司的经营业绩也是相当出色。 在我们看来，虽说追求财务表现多元化和包容性：创造历史，创造价值 – McKinsey Greater
多元化和包容性是根植于我们的企业价值观之中一项必要元素。 我们积极地向员工倡导多元化和包容性理念，提高员工意识，并构建一个欢迎并接纳不同观点、文化和包容性文化的含义是指，在多元化(Diversity)所涵盖的民族、性别、宗教与信仰、国家 与地区、残疾等因素的根底上，进一步强调“每个人〞，认为“一个人就是一种文化〞，这 是一柯达的文化“包容性企业文化” 百度文库
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 （1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。 （2）企业价值观是构建人类命运共同体，关键在合作。 要合作，开放包容是基础，相互尊重、平等相待是前提，互利共赢、互学互鉴是动力。 坚持开放包容、合作共赢的文化立场，核心坚持开放包容、合作共赢的文化立场
（附15家企业的核心价值观解读） 核心价值观是指导公司所有行动的根深蒂固的原则，也是公司的文化基石，是企业价值观的核心，《基业长青》的作者柯林斯和波拉如今，多元、公平和包容（DE&I）是许多组织关注的重点，因为员工背景广泛的公司往往比员工多元化程度较低的公司表现更好。我们一次又一次地看到，潜在的新员工，特别是创造多元、公平和包容的文化是企业前进的唯一途径
在上海举行的第五届中国国际进口博览会期间，电通CEO黄国文于11月6日重磅宣布首个IP企业形象“蛋总”的发布，作为电通此次进博会中的一大亮点，电通CEO黄国文包容性发展的价值观宗旨，在于提高人的幸福度、公平度、和谐度与价值实现程度，更加注重提高社会发展质量，促进发展的整体价值优化，最终服务于人的全面发展和价值实现。 第一，从价值理念上看，包容性发展内含着平等合作、兼容和谐的价值观。 从社会关系上说，包容性发展是平等共享的发展。 包容性发展使每个人的发展做到机会均等、权利公平、规【漆思】包容性发展的价值观自觉及当代构建哲学中国网
“好的方面是，当你致力于企业多元化工作时，你同时也就为包容性工作而努力，反之亦然。 它们都是相互关联的，”克拉克说。 2 具有同理心的领导是关键 创建归属感文化应该是企业的必要工作，这需要整个高管层来努力和认可。 多元化和包容性往往被视为人力资源部门所独有的单一举措。 但是要真正使这一情况发生变化，每个领导者都需要在所以企业的包容度就是以企业的价值观为准则，建立一个弹性区间，最好能够量化，便于日常管理中操作，对冲破价值区间的人，坚决请其走人，否则企业的底线就会被破坏，企业长期以来形成的氛围就会变味，这就是说价值观不一定完全一致，可以有弹性区间，不能偏离太大，但绝不能相悖，这不仅是指核心管理层，基层员工也是这样。 在价值企业文化的价值观案例
荣膺该奖项，是对英特尔在企业人才管理、多元包容的企业文化建设方面卓越领导力的高度肯定。 英特尔推崇勇敢无畏、多元包容、客户至上、同心同德、真实透明、质量为本的六大价值观，“多元包容”是根植于英特尔基因的一个重要理念。 英特尔希望努力打造有归属感的企业文化，让所有人都能发挥自己的全部潜力，做出最好的成绩。 “多元包容”（附15家企业的核心价值观解读） 核心价值观是指导公司所有行动的根深蒂固的原则，也是公司的文化基石，是企业价值观的核心，《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯给核心价值观下了一个简洁的定义：核心价值观是固有的，不容亵渎的，是不能为了一时方便或短期利益而让步的。 核心价值观是一家公司的独特性源泉，因此必须不惜一切代价去恪守如何提炼企业的核心价值观？（附15家企业的核心价值观解读
核心价值观： 成就客户：客户为先，创造极致的服务体验；随需而变，成就卓越的客户价值 创新包容：以创新之心，探求未知之路；以包容知道，佑创新前行。 平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人 开放共赢：拥抱变化，在开放中寻找发展；求同存异，在合作中赢未来。 贵州茅台 使命：弘扬国酒文化创领在上海举行的第五届中国国际进口博览会期间，电通CEO黄国文于11月6日重磅宣布首个IP企业形象“蛋总”的发布，作为电通此次进博会中的一大亮点，电通CEO黄国文希望“蛋总”能带给大众一个开放包容的品牌形象。 电通电通CEO展示“蛋总”，寓意电通开放包容的企业文化 知乎
14优秀的文化一定是具有开放和包容性的，要允许不同价值诉求的表达，要能包容挑战、质疑和失败，建立跨文化的沟通与交流机制，基于公司使命和愿景凝聚不同背景、不同价值诉求的人共同为客户创造价值，为企业的战略目标做贡献。 15企业文化变革中最大的挑战是企业家的价值观和行为方式难以自我超越。 企业文化主要来源于老板的价值观核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言团队：以人为本、大局为重、互信合作创新：持续学习、不断改进、包容失败激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 京东的价值观是一体两翼“T”型文化价值观——正道成功、客户为先、只做第一。 2018年3月30日下午，京东集团CEO刘强东发布描述京东的使命、愿景、核心价值观是什么?问一问
包容性发展的价值观宗旨，在于提高人的幸福度、公平度、和谐度与价值实现程度，更加注重提高社会发展质量，促进发展的整体价值优化，最终服务于人的全面发展和价值实现。 第一，从价值理念上看，包容性发展内含着平等合作、兼容和谐的价值观。 从社会关系上说，包容性发展是平等共享的发展。 包容性发展使每个人的发展做到机会均等、权利公平、规企业文化的包容性柯达的文化“包容性企业文化”在众多全球500强实施多元化用人浪潮中，柯达、花旗、GE、IBM、欧莱雅、雀巢等各领域的巨头都成为胜者。 而柯达却早已不满足于多元化，更抢先迈出了“超多元化”的脚步——在公司内部建立“包容性文化”。 包容性文化的含义是指，在多元化 (Diversity)所涵盖的民族、性别、宗教与信仰、国家与地区、企业文化的包容性 豆丁网
所以企业的包容度就是以企业的价值观为准则，建立一个弹性区间，最好能够量化，便于日常管理中操作，对冲破价值区间的人，坚决请其走人，否则企业的底线就会被破坏，企业长期以来形成的氛围就会变味，这就是说价值观不一定完全一致，可以有弹性区间，不能偏离太大，但绝不能相悖，这不仅是指核心管理层，基层员工也是这样。 在价值对员工进行培训仅是我们多样性与包容性策略的一部分；在为同事提供支持并组建具有包容性的工作小组方面，我们对员工采取问责制。 我们明确地表达期望并制定支持所有员工的政策，从而确保美联航大家庭的所有成员都理解并且践行我们的多样性与包容性价值观。 企业多样性 由于我们的业务和员工遍布全球，企业多样性便有了全新的定义。 美联航了解，企多样性和包容性举措
企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。 公司通过十多年的发展，从年产值不足千万的企业，发展到现在每年几个亿产值的大企业，我们要做大与做强企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。 面对竞争激烈的大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。 核都会建立自己的文化体系，其中“使命、愿景、价值观”通常被认定为企业文化的三大核心要素。 更多“企业文化”相关内容 企业文化到底如何真正落地（深度解析） 我们在大量的实践和理论的研究的基础上提出来了和信文化落地的“知、信、习、行”四步法。50+家企业使命愿景价值观汇总知行晓政商业新知
在上海举行的第五届中国国际进口博览会期间，电通CEO黄国文于11月6日重磅宣布首个IP企业形象“蛋总”的发布，作为电通此次进博会中的一大亮点，电通CEO黄国文希望“蛋总”能带给大众一个开放包容的品牌形象。 电通14优秀的文化一定是具有开放和包容性的，要允许不同价值诉求的表达，要能包容挑战、质疑和失败，建立跨文化的沟通与交流机制，基于公司使命和愿景凝聚不同背景、不同价值诉求的人共同为客户创造价值，为企业的战略目标做贡献。 15企业文化变革中最大的挑战是企业家的价值观和行为方式难以自我超越。 企业文化主要来源于老板的价值观彭剑锋：企业文化建设的20条逻辑
金川集团企业文化大纲解读 十大理念诠释核心价值观 2022年，是“国企改革三年行动”的收官之年，是金川集团“十四五”规划落地实施的关键之年，企业文化建设不可或缺，金川集团也适时对企业文化大纲进行修订，广泛征集各方面的意见建议，经党委常委会核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言团队：以人为本、大局为重、互信合作创新：持续学习、不断改进、包容失败激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 京东的价值观是一体两翼“T”型文化价值观——正道成功、客户为先、只做第一。 2018年3月30日下午，京东集团CEO刘强东发布描述京东的使命、愿景、核心价值观是什么?问一问
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